2017年是順祥內(nèi)銷品牌戰(zhàn)略的第二個五年計劃的開篇，這一年，深圳順祥務實不空談，通過產(chǎn)品整合、渠道整合、服務整合，提高了產(chǎn)品力，實現(xiàn)了全渠道立體化運營——商超、家居館、電商、禮品多渠道齊齊發(fā)力，推動了品牌在終端渠道的進場以及營銷活動的落地。

2018年1月15日順祥陶瓷2017年度內(nèi)銷工作總結(jié)大會在總公司隆重召開，總公司董事會林大祥董事長、林偉河總經(jīng)理、林燕芬副總經(jīng)理、林妙芬副總經(jīng)理和公司咨詢顧問中澤品略董事長劉革老師應邀參加了會議。會上深圳公司總經(jīng)理周吉權(quán)就2017年內(nèi)銷的總體經(jīng)營數(shù)據(jù)和重要經(jīng)營策略等向董事會做了詳盡的匯報并明確了2018年的重要工作目標，強調(diào)了2018年內(nèi)銷的經(jīng)營策略——服務深化和渠道深化，要求做到聚焦產(chǎn)品分銷深入終端、營銷活動深入終端、培訓陳列深入客戶端。林偉河總經(jīng)理對周總的匯報給予了高度的評價，認為深圳順祥2017年達到了預期的目標，這個成績來之不易，同時也提出了順祥有強大的生產(chǎn)保障體系、有突破傳統(tǒng)、努力創(chuàng)新的能力和決心，順祥上下一定要增強品牌自信，堅定地以打造中國日用陶瓷領(lǐng)軍品牌為目標。之后深圳公司各部門負責人對各自2017年的工作做了全面的總結(jié)并給出了詳細2018年行動計劃，林總希望我們每個部門負責人在部門的管理能力上要不斷提升，并考慮在做好有為而治同時如何轉(zhuǎn)為無為而治，要關(guān)注人才的培養(yǎng)和引進，逐步強大團隊的整體實力。劉革老師也給我們的工作提出的指導意見，指出無論是公司業(yè)務還是公司內(nèi)部各部門的業(yè)務都是可以分為三個層次，即提高業(yè)務、成長業(yè)務、戰(zhàn)略業(yè)務，負責人要會合理分配資源，只要目標清晰、工作到位、繼續(xù)努力，一定可以獲得可持續(xù)的發(fā)展。

2018年又是一個新的開始，順祥內(nèi)銷品牌之路雖艱辛漫長，但每年的業(yè)績都得以持續(xù)健康發(fā)展，在國內(nèi)的陶瓷行業(yè)內(nèi)大家已充分地認可了順祥品牌。就如林總所說“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，隨著國家供給側(cè)改革的深化，新的時代，順祥人應以打造民族精品為己任，勇敢踏上無限挑戰(zhàn)的新征程，為實現(xiàn)中國領(lǐng)軍品牌的偉大夢想而努力！